装修公司年度总结

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20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大

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一、活动策划不到位

活动的细节没有详细规划，比如奖品到达的时间、桌牌和胸卡的制作、投影仪的布置、场地的确认等。我没有起到总助该起的作用，请求经济处罚一百元，帮助我成长。

二、广告的投放

路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。

**邀约的客户虽然有效，但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约**的抵触，第一印象不好的情况下，后期工作做起来很困难，要想办法调节这中间的矛盾。

另外很多客户都是外地的或者本人不在安庆，对于这部分的客户，怎样获得他们的认可，涉及到公司品牌形象的建立，广告的投放等，公司的知名度还是不够，需要加强。要达到只要一提起我们公司，客户就会恍然大悟说：哦，三优实创啊，在xx**上看见过或者听过。

3、 活动并没有充分调动设计师的积极性。

我觉得我已经被这些活动给麻痹了。对前期有进步的客户跟踪不好，工作态度消极。需要想办法调动员工的积极性已直是公司的凝聚力。

四、主体内容一再变化。

从**变成砍价，折扣内容也不停变动，再而三的改变给客户留下不好的印象。应该从一而终，策划内容确定后就坚持到底。

5、 我们可以吸引一些顾客。

但房子是一个人的家，客户的心里还是想要一个舒适的家居环境。如何引导顾客消费是设计师面临的最大问题。 建议培训设计师的设计技能。只有好的效果图才能吸引顾客的注意。

装修公司搞活动总结

随着人们生活水平的不断提高和全民消费观念的改变，装修行业也日益受到人们的关注。为了更好地宣传自己的品牌形象、吸引更多的客户，装修公司不断通过各种方式举办活动。活动不仅可以增加公司知名度和美誉度，还可以为客户提供更多的选择和优惠，从而提升公司的销售业绩。本文将以“装修公司搞活动总结”为题，详细具体且生动地描述一次成功的装修公司活动。

一、活动筹备阶段

在举办活动之前，装修公司需要进行充分的筹备工作。公司需要设定明确的活动目标。例如，提升销售额、扩大品牌知名度等。公司需要明确活动的主题和内容。比如，推出新产品、提供特价优惠等。公司还需要确定活动的时间、地点和预算。装修公司应该制定详细的活动计划和流程，包括人员安排、物资准备等。

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装修公司工程部半年工作总结个人

尊敬的领导、亲爱的团队成员们：

大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我的个人工作总结。在过去的半年里，我作为装修公司工程部的一员，经历了各种挑战和机遇，积累了许多宝贵的工作经验。在这篇作文中，我将总结过去半年来的工作情况，并分享我所学到的一些经验和教训。

首先，我要感谢团队中的每一位成员。正是因为你们的支持和合作，我才能顺利完成我的工作。在每个项目中，我们都能够相互配合，共同协作，最大程度地发挥各自的优势。我们的团队精神和合作能力是我们取得成功的关键。

在半年的时间里，我参与了许多不同类型的项目，包括私人住宅、商务办公空间和公共建筑等。每个项目都有其独特的要求和挑战，但我始终以高标准的工作态度去应对每一个任务。我始终努力保持良好的沟通和协调能力，与客户和团队成员保持密切联系，确保工程进度的顺利进行。

在与客户沟通的过程中，我意识到了沟通技巧的重要性。不同的客户有不同的需求和期望，而我需要通过有效的沟通来理解他们的需求，并提供相应的解决方案。有时候，我必须倾听他们的想法和意见，以便根据实际情况作出调整和改进。通过良好的沟通，我成功地实现了与客户之间的良好合作关系，提高了客户满意度。

此外，我们工程部在半年内也面临了一些困难和挑战。有时候，我们会出现执行难题和资源不足的情况。在这些困难面前，我学会了冷静分析问题的原因和解决方法。我和团队成员共同商讨，并通过充分的沟通和协作，找到了解决问题的办法。通过这些困难，我学到了团队的重要性和协同工作的价值。

此外，我也通过半年的工作发现了自己的不足之处。尽管我一直努力保持高效率和高质量的工作，但有时候我还是会感到时间不够，工作压力较大。在未来的工作中，我将更加注重时间管理和工作计划的制定，以便更好地应对工作的挑战。

总的来说，过去半年的工作经历让我意识到了自己的进步和成长。我学会了与客户沟通、解决问题、协作和时间管理等重要技能。我也认识到了团队合作的重要性，并深刻理解协同工作的力量。

在未来的工作中，我将继续努力，

在撰写范文时，如何突出自己的工作重点呢？对于任何职业人士来说，文档处理是日常工作的关键所在。而范文在各行各业都有广泛应用，因此我们已经为您搜集到一些关于“装修年度工作总结”的相关知识。

进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

1、个人工作方面：

(1)在20__年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有

不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

3、客服中心

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司